公司新聞 時光荏苒，2020年撲面而來！剛剛過去的2019年對于安徽二建來說，是激蕩的一年,也是豐收的一年，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，尤其是經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧藲v史性突破，新簽合同額首次突破50億元大關(guān)，全體經(jīng)營同仁砥礪奮進(jìn)，勇攀高峰，為嶄新的2020年獻(xiàn)上了第一份厚禮。今天，讓我們一起為他們點贊。
謀篇布局 引領(lǐng)方向
2019年，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展晦暗不明，貿(mào)易戰(zhàn)陡然升級，市場環(huán)境大幅緊縮，行業(yè)勢頭總體下行，恰逢集團(tuán)整體上市起步之際，公司改制開局之年，新的起點，充滿未知。在內(nèi)外部雙重因素交織影響下，經(jīng)營形勢顯得尤為嚴(yán)峻。
如何保持發(fā)展勢頭經(jīng)久不衰，是每個企業(yè)必須回答的時代課題。抓住市場經(jīng)營，便是抓住了企業(yè)生存發(fā)展的牛鼻子。察勢者明，趨勢者智，2019年伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴，全體經(jīng)營同仁統(tǒng)一思想，堅決貫徹穩(wěn)步發(fā)展，踏實推進(jìn)的經(jīng)營思路，堅持大力拓展經(jīng)營領(lǐng)域，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，面對嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，頂住壓力，攻堅克難，想辦法、找出路，經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚(yáng)，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，為公司改制轉(zhuǎn)型后可持續(xù)發(fā)展注入了源動力，也為我們謀求參與上市增添了信心。
經(jīng)營指標(biāo)取得突破。2019年參與項目投、議標(biāo)共 100 余次，合計中標(biāo)項目 20 多個。全年實際完成新簽合同額 58.04 億元，完成年度計劃的117.3% ，同比增長 57.38% ，自營率達(dá)90 %，相較去年提升了近2 個百分點，提前完成“十三五”規(guī)劃自營項目占比目標(biāo)。
經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。自回歸合肥市場的目標(biāo)實現(xiàn)以來，2019年趁熱打鐵，迅速擴(kuò)大合肥市場份額，全年合肥市內(nèi)新承接項目占全年承接項目數(shù)量的1/3，重新在本土市場上站穩(wěn)腳跟。值得一提的是，文一春風(fēng)里項目主樓結(jié)構(gòu)高度達(dá)160米以上，這是公司歷史上承建項目的高度之最。
經(jīng)營效益日漸顯現(xiàn)。2019年，在與已有大客戶保持深度合作的基礎(chǔ)上，我們又與綠地、中南等全國top地產(chǎn)商以及港利、石榴集團(tuán)等實力較強(qiáng)的房企成功實現(xiàn)簽約合作，此外還與其他若干全國知名房企建立了有效聯(lián)絡(luò)機(jī)制，進(jìn)行前期入庫。在二次經(jīng)營方面，無論是與文一、新城的多點合作，還是淮北、上栗項目業(yè)主的主動認(rèn)可，可以說2019年取得的很多經(jīng)營成果都是我們積累自身口碑實現(xiàn)的，經(jīng)過近幾年的探索和深耕，我們朝著可持續(xù)經(jīng)營又邁出了堅實的一大步。
經(jīng)營結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化。近年來，我們及時調(diào)整經(jīng)營核心思路，大力發(fā)展自營項目，加大對PPP、EPC等投資類項目的關(guān)注和參與程度，開創(chuàng)了經(jīng)營市場的新局面。除了傳統(tǒng)施工項目，我們還繼續(xù)保持投資類項目的參與熱度，參與承建了蚌埠政府安置房EPC項目，這是公司首次承攬此類施工模式項目，為積累裝配式施工經(jīng)驗及發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)化奠定基礎(chǔ)。
穩(wěn)中求進(jìn) 節(jié)節(jié)攀升
高質(zhì)量發(fā)展初露曙光，但前面的路還很長，容不得半點懈怠，要一以貫之、鍥而不舍地走下去，用前進(jìn)的目標(biāo)激勵自己，用比較的差距鞭策自己。歷史的發(fā)展，有時意味深長，重溫歷史，幾多感慨，幾多壯志。
2014年前，公司一直實行聯(lián)營掛靠的經(jīng)營模式，簡單粗放的管理模式嚴(yán)重制約了公司的正常發(fā)展，企業(yè)連年虧損，公司形象蒙塵，職工信心受挫，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面下滑，企業(yè)遭遇到空前困難。據(jù)統(tǒng)計，2013年承接任務(wù)合同額15.48億元，多項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)僅能完成年度指標(biāo)的一半左右，企業(yè)虧損嚴(yán)重，入不敷出，只能延挨度日，不得不在坎坷中蹣跚前行，在夾縫中尋求生機(jī)。
如何在危難之際絕處逢生、在失誤之后撥亂反正？創(chuàng)造奇跡，終究要靠自己。
2014年起，集團(tuán)公司果斷調(diào)整并組建了新一屆的二建領(lǐng)導(dǎo)班子，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策下，重點把調(diào)整經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為扭虧脫困的突破口。企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營為先，關(guān)鍵在于踢好“臨門一腳”。我們下定決心要向多年束縛企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的藩籬動真格，靠發(fā)展自營項目刮骨療毒、去腐生肌。通過以提升經(jīng)營效益為中心，以提高經(jīng)營質(zhì)量為重點，以承攬自營項目為抓手，重新構(gòu)建了正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，初步形成了自營為主、聯(lián)營為輔的經(jīng)營模式，全體干部職工攻堅克難，砥礪前行，一舉扭轉(zhuǎn)了企業(yè)連年虧損困局，企業(yè)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、企穩(wěn)向上的可喜景象。
2014年末，二建交出了一份令人滿意成績單，首次全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項年度計劃指標(biāo)，施工產(chǎn)值達(dá)20億元，完成主營業(yè)務(wù)收入16.11億元，占年度計劃的124.08%，同比增長5.3%;新簽合同34項，合同額23.45億元，占年度計劃的111.67%，同比增長51.52%；實現(xiàn)利潤273.01萬元，打破了十年的虧損魔咒，實現(xiàn)盈利。全年承攬自營項目7項，合同額7.4億元，占全部合同額的30%以上，這是公司十年來經(jīng)營格局的巨大變化。次年我們成功取得市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)，這是安徽二建調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式后的又一重大利好。
積跬步以致千里，匯涓滴而成江海。六年的臥薪嘗膽，換來安徽二建的涅槃重生，無論從經(jīng)營效益、生產(chǎn)規(guī)模還是盈利能力都發(fā)生了顛覆性變化，迄今已連續(xù)六年盈利。路雖遠(yuǎn)，行則至，事雖難，做則成，對比六年的數(shù)據(jù)，承接任務(wù)合同額從六年前的15.48億元發(fā)展到今天的58.04億元，利潤總額從虧損增長到今天的8200萬元，自營項目從零蔓延至今天90%自營率，特別是在面對諸多不利因素的情況下，公司經(jīng)營產(chǎn)值仍維持在50億元以上，經(jīng)營活力不斷迸發(fā)，多項數(shù)據(jù)創(chuàng)造了歷史同期最高水平，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈跨越式遞增，一組組數(shù)據(jù)充分揭示：安徽二建已經(jīng)實現(xiàn)了華麗的蝶變。
手中有糧，心中不慌，安徽二建在經(jīng)營業(yè)績大規(guī)模提速的同時，也實現(xiàn)了產(chǎn)值大幅攀升，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)“三位一體”管控體系，堅持“七化管理”，加快項目信息化實施應(yīng)用，2019年完成企業(yè)總產(chǎn)值24.2806億元，超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度指標(biāo)，較2013年增長了25%，生產(chǎn)經(jīng)營頻頻發(fā)力，屢創(chuàng)新高。如今，站在新的起點，我們比歷史上任何時期都更接近安徽二建實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，一個充滿生機(jī)和希望的安徽二建自信宣誓：筑底重塑在我們的奮斗中夢想成真。
凡是過往，皆為序章。每一粒熬過冬天的種子，都有一個關(guān)于春天的夢想。成績屬于過去，奮斗贏得未來，一切成功都是持續(xù)奮斗的結(jié)果，一切成果都需要在繼往開來中推進(jìn)。我們扎根于二建，無畏一切困難和考驗的淬煉，因為這是我們的奮斗之地，哪怕荊棘仍在，依然通向山頂，值得我們不停腳步，值得我們咬牙堅持，值得我們趟過烈火，抵達(dá)硬核地帶。希望種子已經(jīng)播撒，奮斗的激情正在升騰，今天的安徽二建風(fēng)華正茂，讓我們勇立潮頭，踏浪前行，只爭朝夕，不負(fù)韶華，愿2020，我們再創(chuàng)輝煌！
