基層動態(tài) 早春三月，乍暖還寒。隨著新冠肺炎疫情得到進一步的控制，各行各業(yè)紛紛迎來復工復產(chǎn)的熱潮。通過公司各級領(lǐng)導的部署要求，安徽二建一分公司所屬項目嚴格按照一手抓疫情防控、一手抓復工復產(chǎn)，“兩手抓、兩手硬”的指導思想，全員眾志參與疫情防控和復工準備，做到了無驗收不復工、疫情防控不到位不復工，各項目快速有序?qū)崿F(xiàn)復工復產(chǎn)。
因受疫情和復工時間推遲的影響，各在建項目工期損失較大，為改變這一現(xiàn)狀，分公司建立由分公司領(lǐng)導班子和支委會成員牽頭負責的包保督導機制。結(jié)合項目建設(shè)實情設(shè)立聯(lián)系點，合理分工，包點到項目，靠前指揮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)勞動力配置、大宗材料供應(yīng)、機械設(shè)備等資源，對復工重點區(qū)域和關(guān)鍵線路的施工進行資源傾斜，同步組織精干的勞務(wù)人員利用夜間時間加班加點，力爭達到復工即大干的搶工局面。在項目復產(chǎn)工作快速推進的同時，分公司更是積極落實公司新冠肺炎疫情防控工作專題會議要求，安排管理人員值班值守，切實做好“三個全覆蓋”，即所有進場人員實名制全覆蓋、所有現(xiàn)場人員體溫檢測、公共區(qū)域消殺全覆蓋、所有作業(yè)人員衛(wèi)生防疫安全教育全覆蓋，配合現(xiàn)場防疫防控動態(tài)宣傳，合力保障疫情防控期間每位員工的生命安全，為下一步項目按計劃順利完成產(chǎn)值和實現(xiàn)分公司年度目標打下最堅實的基礎(chǔ)。
